疫情冲击下，美老牌企业可口可乐也有点扛不住了。
8月28日，CNBC报道，可口可乐宣布了一项员工重组计划，这项计划预计涉及在美、加拿大和波多黎各约4000名员工。
可口可乐称，将向符合条件的员工提供自愿离职方案，希望能借此阻止此后可能出现的非自愿裁员。据该公司预计，此轮裁员将产生24亿元至37.8亿元的遣散费。
裁员风波刚过，可口可乐便对旗下的众多品牌进行整合和削减。
10月5日，福克斯新闻报道，为应对疫情带来的冲击，可口可乐将停产旗下椰子水品牌Zico，并考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。
可口可乐的一位发言人称：“这一决定并不是轻率做出的，是在我们专注于满足消费者需求的同时，推动整个饮料产品组合的规模增长。”
换句话说，目前可口可乐旗下拥有500多个品牌，疫情之下，这其实是不利于可口可乐的全球化扩张。因此，可口可乐要精简品牌数量，从而保留那些能做大的品牌。
实际上，作为一家百年的全球五百强企业，可口可乐的历史以及生命力都是无比顽强的，在过去的一百多年里，可口可乐总是在一张一弛中扩张。
今年的新冠，已经让全美变成了重灾区。在这个背景下，美国大中企业破产数量超过了400家，创下了新高。除了少数的电商以及科技公司，传统的公司受疫情的冲击还是不小的。
必胜客美国最大代理商NPC国际，赫兹租车等行业巨头，都已经破产重组，作为传统企业之一的可口可乐也绕不开被影响的命运，但相比这些公司可口可乐的情况显然要好很多。
可口可乐中报显示，该公司上半年营收157.51美元，同比下跌15.73%;实现净利45.54亿美元，同比还增长了6.28%。
按照其业务分布，其主要区域还是集中在北美地区，其次是欧洲、中东以及非洲。而此轮疫情的重灾区则正好分布在北美和欧洲。
数据显示，今年二季度可口可乐在全球范围内的单箱销量同比下降16%。汽水，同比下降12%，其中可口可乐的同名品牌销量同比下降7%;果汁、乳制品和植物性饮料，同比下降20%;水、增强型水和运动饮料，同比下降24%;茶和咖啡，同比下降31%。
当然，这可能是因为餐饮、酒吧、电影业务导致的业绩下降。但疫情当下，这种影响可能是长远且持续的。此时可口可乐选择精简业务以及品牌可能是正当其时。
此次关闭ZICO正是可口可乐精简其庞大饮料生产线的更广泛计划的一部分，可以预见的是，可口可乐精简还会继续，可能到最后其在全球500个子品牌真的会消失一半。
据悉，ZICO是可口可乐2013年收购的，但收购后的ZICO并未让可口可乐满意，面对竞争对手Vita Coco在疫情中的出色表现，ZICO则更加让其失望。
拉长时间轴，其实这几年可口可乐的表现也是相当不错的，从2010年最低的11.4美元上涨至58.9美元，其涨幅超过了500%，作为传统企业能取得这样的成绩实属不易。
但面对未知的冲击，可口可乐这样的百年企业其实也不能幸免。
今年2月21日至3月20日，可口可乐股价由58.9美元的高点一度跌至35.65美元的最低点，市值直接蒸发了900亿美元(约合6300亿人民币)。
综合而言，我认为可口可乐此时的做法非常得当，削减弱小的品牌保留一些畅销的品牌一定程度上能帮助企业缩小战线，形成最佳防御。此外主动提供离职方案也一定程度上优化了公司员工结构，这样可以避免公司进入更加恶性的循环。
(千寻专栏 侃见财经)
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